Quais são as estratégias para atrair os melhores talentos tech em uma consultoria de TI?

Atualmente, existe uma guerra no mercado de trabalho para contratar profissionais de tecnologia e quem venceu essa guerra foram os profissionais, que tem a liberdade e o poder de decisão nas mãos para escolher onde preferem trabalhar.

Para driblar o grande desafio de atrai-los, as equipes de RH, Tech Recruiter e Talent Aquisition precisam se especializar e dominar algumas técnicas de recrutamento e seleção. Para ajudar a esclarecer quais estratégias devem ser priorizadas, conversamos com a Bruna Garcia, Business Partner da Foursys, uma consultoria de TI com escritórios localizados no Brasil, EUA e Portugal, que atende grandes clientes e parceiros nacionais e internacionais de diversas áreas de atuação.

Quais são os diferenciais de contratação de uma Consultoria de TI?

Uma companhia que presta o serviço de consultoria em TI, assim como a grande maioria das empresas atuais, está em constante busca por profissionais de tecnologia capacitados. Até aqui, não há grande novidade, não é mesmo?

Mas, a necessidade de contratação se diferencia das demais devido a algumas características específicas, como:

  • Fluxo contínuo: a entrada de novos clientes e projetos acontece em grande escala ao longo do ano e precisa ser atendida prontamente.
  • Necessidade de encontrar profissionais plenos e seniores: candidatos prontos e com experiência para atuarem em uma determinada área sem necessidade de passarem por grandes períodos de aprendizagem.
  • Busca por profissionais de diversas tecnologias distintas e sempre muito dinâmicos e atualizados: essenciais para atender todos os tipos de clientes da consultoria, que podem ser bancos até grandes indústrias da área da saúde.

Quais estratégias adotar para atrair os melhores talentos?

Tendo em vista a grande competitividade do mercado e as características peculiares de uma consultoria de TI, é preciso investir em soluções inteligentes de contratação.

Segundo a Bruna Garcia, Business Partner da Foursys, existem muitos cuidados que merecem atenção durante todo o processo de recrutamento.

“Antes mesmo dele iniciar, é preciso fazer um alinhamento completo com a área de tecnologia que está com a vaga aberta sobre o perfil ideal do profissional para garantir que a abordagem seja personalizada e assertiva”, destaca.

Bruna Garcia, Business Partner da Foursys.

Durante o processo, as etapas e entrevistas também precisam ser bem elaboradas e objetivas para fazer sentido tanto para a empresa quanto para os candidatos.

O profissional de RH, Talent Acquisition ou Tech Recruiter que está fazendo o recrutamento também precisa ser bastante intencional em todas as suas ações e investir em sua marca pessoal. “Isso é, ter uma boa imagem no Linkedin, investir em sua própria formação e também saber divulgar a vaga de forma profissional, personalizada e atrativa”, ressalta a Partner Business.

Além de todas essas dicas, outra estratégia que atende de forma inteligente à necessidade de uma consultoria de TI é o investimento em educação tech. Formar talentos para preencher vagas em grande escala e fluxo contínuo, de forma planejada, pode fazer com que a consultoria poupe muito esforço e orçamento, além de moldar o profissional desde o início de forma alinhada com as suas necessidades de contratação.

Quais soluções implantar para reter os profissionais?

Não adianta nada atrair os melhores talentos se não houver retenção deles. Com tantas oportunidades disponíveis no mercado que oferecem ótimos salários e benefícios, também fica difícil fazer com que o profissional permaneça na sua empresa.

Diante desse grande desafio, Bruna destaca a necessidade de implantar soluções com foco no cuidado dos talentos pós processo seletivo. A Foursys, por exemplo, investe em um onboarding extremamente personalizado para recepcionar os profissionais com muita atenção. “Cada talento é atendido por um especialista que apresenta a empresa e sua cultura, os benefícios e todas as informações necessárias para que ele se sinta amparado e acolhido”, explica.

Essa técnica, ajuda também a construir uma marca empregadora forte e contribuiu com a boa reputação da empresa, afinal, profissionais de tecnologia também fazem divulgação boca-boca e acabam divulgando o grande diferencial de recepção e tratamento que a empresa oferece em um onboarding bem elaborado.

Outra dica para reter os talentos é contar com um Business Partner, profissional que gerencia, define, alinha e implementa alternativas e atividades para pessoas com foco no negócio, auxiliando em decisões que impactam no desenvolvimento pessoal dos colaboradores e também potencializando o desempenho da empresa.

O Business Partner pode entender melhor o perfil que cada negócio necessita e otimizar tempo e dinheiro nos processos seletivos e na construção de equipes como um todo. Além de ser um grande parceiro que une colaboradores à organização.

Qual o perfil ideal de profissional de tecnologia para trabalhar em uma Consultoria de TI?

De acordo com a Business Partner, Bruna Garcia, o profissional de tecnologia tem o perfil ideal para atuar em uma consultoria de TI quando ele é dinâmico e busca por constante atualização. “Precisamos de profissionais inovadores, focados em trazer soluções e que gostam de dinamismo”, finaliza Bruna.

Parabéns! Você acabou de descobrir quais são os diferenciais de uma consultoria de TI, quais estratégias elas devem adotar para atrair e reter talentos e qual o perfil ideal de profissionais tech que elas buscam.

Quer saber mais sobre o assunto? Ouça o podcast na íntegra aqui!